عندما تتحسن الأمور ، تصبح الأمور صعبة. تحمل هذه الجملة المبهمة تفسيرًا: عندما تكون الشركة في حالة يرثى لها ، أو في خضم أزمة ، أو تكون صانع خسارة & # 150 ؛ النزاعات بين المساهمين (الشركاء) نادرة. عندما تكون الشركة في مرحلة بدء التشغيل ، تقوم بإجراء البحث والتطوير وتكافح من أجل بقائها المستمر والمربح في خضم دورة استثمار ضخمة & # 150 ؛ نادرا ما تنشأ فتنة داخلية وتهدد وجودها. إنه عندما تحقق الشركة ربحًا ، وعندما يكون هناك نقود في الصندوق & # 150 ؛ أنه عادة ما تنشأ جميع أنواع التظلمات والشكاوى والطلبات. الصراعات الداخلية حادة بشكل خاص حيث يتم تقسيم الملكية بالتساوي. تزداد حدة عندما يشعر أحد الشركاء أنه يساهم بشكل أكبر في العمل ، إما بسبب مواهبه الفريدة أو بسبب خبرته المهنية أو اتصالاته أو بسبب حجم استثماراته الأولية (والشريك الآخر لا يشارك آرائه).
تتعلق المظالم النموذجية بالتقسيم العادل والتناسب لدخل الشركة بين الشركاء. في العديد من الشركات ، يخدم الشركاء في وظائف إدارية مختلفة ويسحبون راتباً بالإضافة إلى المصاريف. يعتبر هذا من قبل الشركاء الآخرين بمثابة أرباح مقنعة. إنهم يريدون سحب نفس المبالغ من خزائن الشركة (أو الحفاظ على نوع من الفرق النقدي الرمزي لصالح صاحب المركز). يخشى معظم شركاء الأقلية من استبداد الأغلبية ومن تعرض الشركة للسرقة العمياء (قانونيًا وأقل قانونيًا) من قبل الشركاء في المناصب الإدارية. يشعر الآخرون بالغيرة بوضوح ، وتسممهم الشائعات والمستشارون السيئون ، ويضغط عليهم الزوج. عدد لا يحصى من الأسباب يمكن أن يؤدي إلى صراع داخلي ، ضار بمستقبل العملية.
وهذا يؤدي إلى شلل عمل الشركة. موارد الإدارة والملكية مكرسة للانحياز إلى جانب في المعركة المحتدمة والتفكير في استراتيجيات وتكتيكات جديدة لمهاجمة "العدو". في الواقع ، العداء ، وحتى العداء ، ينشأ مع المرارة وجو جنون العظمة والانفجار الداخلي الوشيك. تم إهمال العمل نفسه ، ثم خرج عن مساره. يتجادل المديرون لساعات بشأن الامتيازات والمزايا الخاصة بهم & # 150 ؛ والتعامل مع القضايا الرئيسية في غضون بضع دقائق. تحظى سيارة الشركة باهتمام أكثر من عملاء الشركة الرئيسيين ، ويتم فحص حسابات النفقات عن كثب أكثر من استراتيجيات التسويق لمنافسي الشركة. هذا كارثي وبعد فترة طويلة تبدأ الشركة في فقدان العملاء ، ويتدهور وضعها التسويقي ويتدهور أداءها ورضا العملاء. هذا خطر مميت ويجب القضاء عليه في مهده.
بصراحة ، لا أؤمن كثيرًا بإدخال حلول عقلانية لهذه المشكلة العاطفية-النفسية المشحونة بشدة. لا يمكن للمنطق أن يقضي على الحسد ، والنسبة لا يمكن أن تتعامل مع الغيرة ، واللفظ السيئ لن يتوقف إذا تمت معالجة بعض التفاوتات المرئية. ومع ذلك ، فإن التعامل مع الموقف بشكل علني أفضل من إهماله.
يجب علينا ، أولاً ، التمييز بين تقسيم أصول الشركة والتزاماتها عند حل الشراكة لأي سبب من الأسباب & # 150 ؛ وتوزيع عائداتها أو أرباحها الجارية.
في الحالة الأولى (الانحلال) ، أفضل حل أعرفه ، يمارسه البدو في شبه جزيرة سيناء. من أجل التبسيط ، دعونا نناقش التعاون بين شريكين متساويين يقترب من نهايته. ثم يتم تكليف أحد الشركاء بتقسيم أصول وخصوم الشراكة إلى جزأين (يراها متساوية). ثم يُمنح الشريك الآخر الحق في أن يكون الأول في اختيار واحدة من القطع لنفسه. هذا مخطط بارع: الشريك المسؤول عن تخصيص القطع سيبذل قصارى جهده للتأكد من أنها متطابقة بالفعل. من المحتمل أن تحتوي كل دفعة على قيم أصول ومطلوبات مماثلة للقطعة الأخرى. هذا لأن الشريك المسؤول عن القسم لا يعرف أي حصة سيختارها الشريك الآخر. إذا كان يقسم القرعة بشكل غير متساو & # 150 ؛ إنه يخاطر بأن يختار شريكه أفضل قطعة ويتركه مع الأصغر.
الحياة ليست بهذه البساطة عندما يتعلق الأمر بتقسيم تدفق الدخل أو الأرباح. يمكن توزيع الدخل على المساهمين بعدة طرق: الأجور والامتيازات والمزايا وحسابات المصاريف والأرباح. من الصعب فصل الأموال المدفوعة للمساهم مقابل مساهمة حقيقية & # 150 ؛ وما هو المال عائد مموه. علاوة على ذلك ، من المفترض أن يساهم المساهمون في شركتهم (وهذا هو سبب امتلاكهم لأسهم) & # 150 ؛ فلماذا يتم تعويضهم بشكل خاص عندما يفعلون ذلك؟ يكون السؤال الأخير حادًا بشكل خاص عندما لا يكون المساهم موظفًا بدوام كامل في