لقد كنت من دعاة التنوع طوال حياتي. وقد تجلى ذلك بعدة طرق ، في كل من حياتي الشخصية والمهنية. غالبًا ما يتم استخدام "التنوع" للإشارة إلى نسبة معينة من الجنسين أو التمثيل العرقي. لدي تعريف أوسع لـ "التنوع".
من وجهة نظري ، يتميز التنوع بالعديد من السمات أكثر من الجنس ولون البشرة ، والاحتفال و / أو تكريم تلك الاختلافات. تُستخدم العديد من السمات لفرز الأشخاص ، ووضعهم في فئات ، غالبًا بأفكار أفضل أو أقل. يتم استخدام القدرة البدنية ، والمظهر العام ، والخلفية الثقافية ، ولغة الميلاد ، والحالة الاقتصادية ، والتوجه الديني ، والتفضيل الجنسي ، وسمات أخرى لا حصر لها بالإضافة إلى الجنس والعرق.
منذ عدة سنوات ، كنت أتشاور مع شخص كان مسؤولاً عن خطة التنوع على مستوى الشركة. كانت مشاركتي في خطة التنوع نفسها طفيفة. كنت أقوم ببعض ما يسمى "استشارات الظل" لهذا المشروع ، لكنني كنت أستشير بشكل أكثر فاعلية في بعض المشاريع الأخرى لعميلي.
نظرًا لأن موكلي (رجل أبيض ، سليم البدن) ، كان يعمل مع الإدارة العليا للشركة (في الغالب من البيض وذكور أصحاء) ، كان من دواعي سروري أن أشعر بصدق هذه المجموعة في إنشاء شركة متنوعة أصليًا. تم التعبير عن الأفكار في ورش العمل. تم تبني خطط عمل حقيقية. ثم حان وقت التنفيذ.
في مرحلة ما من محادثاتي مع موكلي أثناء التنفيذ ، صرحت بإدراك: يا إلهي ، إنهم لا يفهمون أن السكان "المتنوعين" سيكونون مختلفين! وقد ظهر هذا الإدراك مرارًا وتكرارًا حيث ظللت مستشارًا لهذه الشركة. في كثير من الأحيان ، يحاول من هم في السلطة جعل الآخرين المتنوعين مثلهم تمامًا! إنهم يوظفون شخصًا مختلفًا ويشعرون بالرضا عن أنفسهم ليضيفوا إلى توازن التنوع ، ثم يحاولون تشكيل هذا الآخر ليكون مثل الأغلبية.
قبل أيام فقط ، أجريت استشارة مع امرأة رفيعة المستوى في نفس الشركة ، وقدمت لي مثالًا جديدًا. أخبرتني أنه مرة أخرى (للمرة السابعة ، العاشرة ، العشرين ، من يدري؟ الوقت) قدم رئيسها الذكر ملاحظاتها على شيء لا يمكن اعتباره "أسلوبًا" إلا في الطريقة التي تتعامل بها مع تقديم العروض. في حين أن رئيسها لديه رأي واحد ، فإن كثيرين آخرين يمتدحونها على هذا الأسلوب ويحاولون تقليده. هذا هو الاقتراح الذي قدمته لردها عندما يقدم لها في المرة القادمة هذه الملاحظات ، والتي بلا شك سيفعلها.
يجب أن يكون موقفها متفائلاً وودودًا ، لذا يرجى تخيل هذا السلوك بهذه الكلمات ، حيث لا يوجد سخرية ولا دفاعية. "حسنًا ، أعرض بديلاً. أنا بديل. في كل مرة تعطيني هذه التعليقات ، كنت آخذها على محمل الجد. لقد فكرت وجربت أساليب مختلفة. ولكن إليك شيئًا قد لا تكون على دراية به: في كل مرة أقدم فيها عرضًا تقديميًا ، يعطيني الأشخاص ملاحظات إيجابية للغاية ، والأشخاص الذين أعرفهم وكذلك الأشخاص الذين لا أعرفهم. في شركة كبيرة مثل شركتنا ، أعتقد أنه من المهم أن نرى جميعًا أنماطًا مختلفة لأن بعض الأشخاص يتواصلون معي أكثر ، بينما يرتبط الآخرون أكثر ببوب ، ولا يزال آخرون أكثر ارتباطًا بجيم. نحن جميعًا مختلفون ، وهو أمر رائع أعتقد ". (بوب وجيم شخصان في شركتهما لهما أنماط عرض مختلفة عنها وعن بعضهما البعض.)
تحتوي "خطة التنوع" عادةً على أفكار عامة ومفاهيم واسعة وإجراءات حسنة النية. ومع ذلك ، فإن ذلك "الشخص المختلف" الذي يجلس أمامك هو أمر محدد للغاية. يجب التدرب على تفاهات الأفكار العامة بلطف وفضول ومرونة في المحادثات في الوقت الفعلي. فكر في ماهية التفاعل المختلف الذي سيكون بين هذين الشخصين ، إذا كان المدير يشعر بالفضول حول كيفية رؤيتها لأسلوبها ، أو إذا تفاعل معها لفهم وقبول اختلافاتها. لكنه ، بدلاً من ذلك ، يريدها أن تتوافق وأن تكون مثله ، وهو عكس احترام التنوع تمامًا.
لذا ، إذا تبنت فكرة التنوع ، تذكر ، عندما تكون وجهاً لوجه مع الآخرين المتنوعين ، سيكونون مختلفين!
حقوق النشر 2006 مارشال هاوس
ZZZZZZ